近日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪深入陜北片區(qū)，先后到神南產(chǎn)業(yè)、紅柳林礦業(yè)、張家峁礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)調(diào)研，走進(jìn)調(diào)度指揮中心、機(jī)修車間、智能化采掘展廳等場所，了解生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等工作，督導(dǎo)集團(tuán)決策部署落地，并就下一步改革發(fā)展提出要求。

在神南產(chǎn)業(yè)，張文琪對其提升服務(wù)保障力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)支撐、智能化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面的成效給予肯定。張文琪強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)示范帶動力。要增強(qiáng)班子功能，帶好干部隊(duì)伍，深化三項(xiàng)機(jī)制改革，優(yōu)化考核體系，守好廉潔底線。二要優(yōu)化協(xié)同配套，增強(qiáng)合作凝聚力。要以理念共識凝聚協(xié)同合力，把四種經(jīng)營理念融入經(jīng)營管理、服務(wù)實(shí)踐，以精準(zhǔn)規(guī)劃引領(lǐng)協(xié)同方向，對接集團(tuán)各版塊需求，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展路徑，以內(nèi)外聯(lián)動拓展協(xié)同空間，提升服務(wù)速度與質(zhì)量，擴(kuò)大外部市場。三要細(xì)化企業(yè)管理，增強(qiáng)市場競爭力。要加強(qiáng)安全環(huán)保管理，推行“網(wǎng)格化”安全管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患全流程管控，落實(shí)環(huán)保“六到位”要求，鞏固國家級綠色工廠建設(shè)成果。要加大提質(zhì)降本力度，健全質(zhì)量管控體系，鑄就“神南服務(wù)”品牌。要加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在共創(chuàng)共享中實(shí)現(xiàn)互利共贏。四要深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生驅(qū)動力。要持續(xù)拓展改革成效，推動制度宣貫、解讀、督導(dǎo)、反饋閉環(huán)管理，要持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，要持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，規(guī)范薪酬管理，完善激勵(lì)分配機(jī)制，優(yōu)化績效考核體系。五要轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展向心力。要推進(jìn)黨建融合，推動黨組織全面嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會精神，抓好問題整改“攻堅(jiān)清零”，關(guān)心關(guān)愛職工，切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感、幸福感、獲得感、成就感。

在紅柳林礦業(yè)，張文琪對其深化落實(shí)四種經(jīng)營理念，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，及在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、內(nèi)部協(xié)作等方面為集團(tuán)作出的貢獻(xiàn)表示肯定。張文琪強(qiáng)調(diào)，一要打造班子強(qiáng)企突出企業(yè)。要落實(shí)集團(tuán)班子建設(shè)要求，建“五好班子”，要注重干部隊(duì)伍建設(shè)，深化“三項(xiàng)機(jī)制”，優(yōu)化中層結(jié)構(gòu)，要注重人才隊(duì)伍培育，發(fā)掘復(fù)合型人才。二要打造本質(zhì)安全環(huán)保企業(yè)。要筑牢安全生產(chǎn)防線，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全專項(xiàng)整治。要嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線，聚焦礦產(chǎn)資源開采、大宗固廢處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，打造國家級綠色礦山標(biāo)桿。三要打造協(xié)同增效標(biāo)桿企業(yè)。要協(xié)同推進(jìn)理念落地，拓展四種經(jīng)營理念內(nèi)涵，在煤炭產(chǎn)銷、成本控制、閑置資產(chǎn)盤活中，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要協(xié)同推進(jìn)合作共贏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷、儲全鏈條高效協(xié)同，要協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，加強(qiáng)成本質(zhì)量控制，保障合規(guī)高效推進(jìn)。四要打造改革創(chuàng)新先行企業(yè)。要全面深化改革創(chuàng)新，完善治理機(jī)制，拓展“三定”改革成效，加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，加強(qiáng)薪酬規(guī)范管理，強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同，加速井下綠色智能等成果轉(zhuǎn)化。五要打造黨建聚力優(yōu)勢企業(yè)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨建賦能安全生產(chǎn)、高效協(xié)同等重點(diǎn)任務(wù)，要注重文化建設(shè)，將四種經(jīng)營理念、高效協(xié)同文化和“五型”創(chuàng)建等，融入“紅柳文化”，要辦好職工實(shí)事，構(gòu)建職工與企業(yè)命運(yùn)共同體。

在張家峁礦業(yè)，張文琪對其推動安全環(huán)保穩(wěn)定向好、生產(chǎn)組織統(tǒng)籌高效、經(jīng)營管理持續(xù)提升的工作實(shí)踐給予肯定。張文琪強(qiáng)調(diào)，一要聚焦班子建設(shè)展現(xiàn)新作為新?lián)?dāng)。要加強(qiáng)班子自身建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，突出講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣，通過一級帶著一級干、一級做給一級看，帶動全體干部職工聚力經(jīng)營管理提升，推動高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦經(jīng)營管理展現(xiàn)新作為新?lián)?dāng)。要增強(qiáng)理念引領(lǐng)力，提升成本競爭力，鞏固安全保障力，深化管理提效力，把四種經(jīng)營理念的深入實(shí)踐、成本管控的創(chuàng)新舉措、安全“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”和環(huán)保“六到位”的剛性要求，以及經(jīng)營管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，以自身努力的確定性應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性。三要聚焦改革創(chuàng)新展現(xiàn)新作為新?lián)?dāng)。要強(qiáng)化合規(guī)管理提升，強(qiáng)化薪酬規(guī)范管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，進(jìn)一步補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、鞏固提升優(yōu)勢。四要聚焦黨建引領(lǐng)展現(xiàn)新作為新?lián)?dāng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面提升黨建融合質(zhì)效，重點(diǎn)推動問題整改提升，注重培育特色企業(yè)文化，用心用情關(guān)愛干部職工，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在曹家灘礦業(yè)，張文琪肯定了其深化拓展四種經(jīng)營理念，持續(xù)推動重點(diǎn)工作落實(shí)落地，有效應(yīng)對市場壓力的改革發(fā)展成效。張文琪強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)班子建設(shè)樹標(biāo)桿。要抓好班子自身建設(shè)，做好人才培育工作，推動干部隊(duì)伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化、干部作風(fēng)優(yōu)良化，以上率下凝聚共識、激發(fā)動力，為集團(tuán)煤炭板塊乃至我國煤炭事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供人才支撐和智力保障。二要提升經(jīng)營管理樹標(biāo)桿。要深化理念落實(shí)見效，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動創(chuàng)效。要把深化拓展四種經(jīng)營理念的實(shí)踐成效，推動科技降本、管理降本的成本優(yōu)勢，以及內(nèi)外資源共享的協(xié)同優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。三要推動安全發(fā)展樹標(biāo)桿。要強(qiáng)基固本保障安全發(fā)展，綜合治理推動綠色發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)未來發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)定“行業(yè)引領(lǐng)、世界一流”的目標(biāo)，以高水平安全環(huán)保和高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)，打造安全高效可持續(xù)發(fā)展標(biāo)桿。四要深化改革創(chuàng)新樹標(biāo)桿。要強(qiáng)化管理制度建設(shè)，強(qiáng)化薪酬合規(guī)管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，增強(qiáng)制度執(zhí)行、薪酬激勵(lì)的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，以管理創(chuàng)新、技術(shù)改造與科技賦能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)樹標(biāo)桿。要提升黨建融合質(zhì)效，提升問題整改質(zhì)效，提升文化聚力質(zhì)效，提升廉政建設(shè)質(zhì)效，提升職工發(fā)展質(zhì)效，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，凝練提升曹家灘礦業(yè)“領(lǐng)行者”文化的內(nèi)涵和外延，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

陜煤集團(tuán)黨委副書記王俐俐，四家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加調(diào)研。（汪琳 雷添淇 李鋒 孫國偉 李惠 張匯 高小艷 賀芳 張科 姬凱）